运营商供应链数字化转型，做好朋友圈有多重要

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摘要：5G时代，电信运营通过做大朋友圈开展生态建设。 5G新基建如此，供应链亦如此。 近期，中国电信分别与京东、苏宁达成合作，加快供应链数字化转型。 在企业管理中，供应链管理是极

5G时代，电信运营通过做大朋友圈开展生态建设。

5G新基建如此，供应链亦如此。

近期，中国电信分别与京东、苏宁达成合作，加快供应链数字化转型。

在企业管理中，供应链管理是极其关键的一环。

打造智慧供应链已成电信运营企业的共识。

左手京东，右手苏宁

继开展物流合作，联合揭牌“5G智能物流联合创新中心”，并发布《5G赋能未来物流—基于5G无线专网的物流新基建解决方案》后，近日，中国电信&京东集团2020年供应链合作会议在北京联合举办，双方就未来在供应链全领域资源共享、采购数据系统建设及应急物资保障等方面开展进一步深度合作达成了基本共识。

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一是持续拓展在常规物资采购领域的合作范围，探索工业品品类的标准化合作及规范化管理，实现产品质量与供应保障的双重提升；

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二是尽快完善应急物资联合保障机制，进一步发挥“不见面采购”在防疫救灾中物资覆盖全、采购成本低、供货速度快等优势；

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三是不断开展在供应链物流仓储智慧化运营领域更深层次的技术交流与合作，通过精准的客户需求预测提升客户感知、构建智能仓储体系提升库存交付水平、赋能数字化打造智慧供应链，实现供应链基础设施与综合应用的再升级。

双方还约定在大数据应用、数字化运营、供应商管理和产品质量管控等方面，提高学习和交流的频次与力度，实现双方在供应链构建和运营过程中的能力互补、共同成长，共同打造中央企业与互联网公司在供应链领域合作共进的典范。

为推进供应链数字化转型，近期，中国电信集团采购和供应链管理中心还与苏宁易购集团B2B公司在南京联合举办了“中国电信&苏宁易购2020年供应链合作会暨苏宁易购入驻中国电信电商采购平台启动会”。

据了解，双方于2020年6月正式完成电商采购平台系统对接，并开展了为期3个月的系统试运行，在此期间，双方充分聚焦生产办公物资、劳保福利等企业采购物资与服务，实现了采购单位在线浏览、选品下单、订单审核、履约交付、对账结算的全流程可视化闭环管理。截至9月22日，双方采购流程及平台运行良好，累计采购金额超1500万元。

运营商力推供应链数字化转型

供应链最早来源于迈克尔·波特的“价值链竞争”概念。其定义是：“围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链系统”。

供应链管理业务涉及物流、信息流、资金流、商流、服务流，与电信运营企业的外部产业链及内部前后端各部门联系紧密。

近年来，随着信息科技的不断发展和跃迁，电信运营商物资采购量明显加大，物资种类明显增多。

而竞争日益激烈的信息通信消费市场促使企业必须缩短采购时限、加快采购响应速度、减少采购成本、提高物资质量，运营商供应链数字化转型的要求因此凸显。

近日，中国电信电商采购平台项目圆满通过了集团组织的验收，此举不仅标志着中国电信“互联网+采购”平台的成功建设和上线运营，更意味着中国电信企业消费采购升级和供应链互联网化转型开启了新征程。

业内人士表示， “中国电信电商采购平台”应需而生。不止是一个项目、一个平台，而是重构了采购体系、推动了采购变革、助力中国电信互联网化转型再提速。

在9月5日召开的国际服务贸易交易会“5G新兴服务贸易发展论坛”上，中国联通集团副总经理梁宝俊表示，当前以供应链和产业链调整为基础，整个价值链正在进行全球重构。中国联通在加快5G精品网络的建设中,带动了供应链的发展。

而中国移动的物流与供应链数字化系统很早就开始向平台化转型。

去年12月初，“中国移动数字化供应链公共服务平台（M-IoT）”对外发布。

据介绍，M-IoT平台从物流供应链的“人车货仓场”五要素入手，提出“1+N”的中国移动数字供应链发展战略：1是指一个平台，通过双连接的方式搭建中国移动数字供应链公共服务平台，N是指N个垂直行业解决方案。

文章来源：《数字化用户》 网址: http://www.szhyhbjb.cn/zonghexinwen/2020/1011/833.html

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