投稿指南
一、本刊要求作者有严谨的学风和朴实的文风,提倡互相尊重和自由讨论。凡采用他人学说,必须加注说明。 二、不要超过10000字为宜,精粹的短篇,尤为欢迎。 三、请作者将稿件(用WORD格式)发送到下面给出的征文信箱中。 四、凡来稿请作者自留底稿,恕不退稿。 五、为规范排版,请作者在上传修改稿时严格按以下要求: 1.论文要求有题名、摘要、关键词、作者姓名、作者工作单位(名称,省市邮编)等内容一份。 2.基金项目和作者简介按下列格式: 基金项目:项目名称(编号) 作者简介:姓名(出生年-),性别,民族(汉族可省略),籍贯,职称,学位,研究方向。 3.文章一般有引言部分和正文部分,正文部分用阿拉伯数字分级编号法,一般用两级。插图下方应注明图序和图名。表格应采用三线表,表格上方应注明表序和表名。 4.参考文献列出的一般应限于作者直接阅读过的、最主要的、发表在正式出版物上的文献。其他相关注释可用脚注在当页标注。参考文献的著录应执行国家标准GB7714-87的规定,采用顺序编码制。

数字化是噱头还是大招?康师傅2020年财报有了答

来源:数字化用户 【在线投稿】 栏目:综合新闻 时间:2021-03-26
作者:网站采编
关键词:
摘要:据悉,3月22日,康师傅控股有限公司发布2020年度财务报告。过去一年,无论是营收及净利润的增速,还是两大主营业务的市场情况,康师傅的表现都超出预期。期内公司实现收入676.1

据悉,3月22日,康师傅控股有限公司发布2020年度财务报告。过去一年,无论是营收及净利润的增速,还是两大主营业务的市场情况,康师傅的表现都超出预期。期内公司实现收入676.18亿元(人民币,下同),同比增长9.10%;公司股东应占利润40.62亿元,同比增长21.95%。方便面营收同比成长16.64%,饮品营收同比成长4.72%。

一场疫情,食品饮料等必选消费品市场火热。进入后疫情时代,市场对必选消费品的热情似乎开始有所消退。疫情红利不再,必选消费企业的高增长是否可以延续?通过调研了解到,对于传统快消行业而言,疫情像是一场检验,更是一场市场竞争格局大洗盘。而传统企业康师傅到底凭什么在疫情洗礼下,获得方便面、饮料两大业务全部跑赢市场,实现成长的傲人成绩?

近年来,康师傅持续加大在食安领域、数字化转型、搭建全球可持续供应链、节能减排等方面的投入,坚持“以善向好”的理念落实可持续发展目标,作为产业链的核心引擎,显示出强劲内生动能。

后疫情时代,食品饮料还会被看好吗?

随着人均可支配收入的增长,消费行业发展迅速,从社会消费品零售总额来看,近几年几乎都保持在近10%的增速,虽然2020年受疫情影响有所回落,但随着疫情防控进入常态化后,社会消费品又进入了“恢复性消费”。根据国家统计局公布的数据,2021年1—2月份社会消费品零售总额同比增长33.8%。

2020年上半年,疫情催生了“宅经济”,导致消费者对食品饮料这样的“必选消费”需求大大增加。进入后疫情时代,随着各行各业的复工,烟酒、家电、汽车等可选消费需求逐渐恢复,也成为近期投资市场的宠儿,食品饮料这样受疫情利好的行业增长是否可持续?

从康师傅公布的全年业绩来看,即使是在下半年疫情缓解之后,依然收获了超过10%的营收增速。

还值得注意的是,凭借顺应健康升级趋势、灵活创新的产品策略,康师傅的方便面业务的市占率有所提高,稳坐行业头把交椅。尼尔森数据显示,2020年,康师傅方便面销量市占率为43.7%,较2020年上半年提升了0.8个百分点;销额市占率为46.3%,较2020年上半年提升了0.5个百分点。

而饮品业务方面,2020年上半年,受新冠疫情影响,饮品行业整体销售承压。康师傅通过重点发展新零售渠道、持续推进产品结构调整、发展室内消费市场、完善规格满足化等举措,在下半年实现该业务的逐步回暖。全年来看,康师傅即饮茶、果汁、包装水的销量市占率均较2020年上半年有所提升。其中,康师傅即饮茶销量市占率为43.6%,较2020年上半年提升0.7个百分点,并继续稳居市场首位;果汁、即饮咖啡销量市占率,均居市场第2位。

疫情大考,康师傅内生增长力凸显

疫情之后,康师傅依然保持着高速 的增长态势。各产品线市占率也在稳步提升,市场竞争力逐渐增强。亮眼成绩之下,我们结合近年康师傅的财务数据和相关调研,试图用动态的视角来分析和讨论这背后的驱动因素。

事实上,如果打开康师傅近几年的年报,可以发现,其实获得这样的业绩增长,不仅是因为疫情利好,更多的是自身变革转型带来了可持续的内生推动力。

2016年之前,外卖兴起蚕食方便面市场,导致康师傅业绩出现了下滑。但2016年之后,随着外卖流量红利逐渐消失,加上食品饮料产品迅速迭代、升级,康师傅的营业收入增速转正,并保持稳定增长。

而从利润的角度,康师傅的盈利能力在逐年提升。可以看到,今年来康师傅的毛利率和净利率都得到了显著提升,对于大体量、成立久的公司而言,收获这样的增长着实不易。

康师傅是如何做到的?首先,要从宏观上康师傅的整体战略协同说起。

“现金安全”和“食品安全”被视为重要基石。早在2015年的年报中,康师傅便提出了“现金为王,稳健经营”。随着供给侧改革的开展,通过轻资产与资产活化、组织扁平化等方式,强化资产利用效率,管理资本支出,从而保证公司财务安全。“食品安全”则是一家食品饮料企业立身的根本,通过前期严格把控、全程全链可追溯来实现产品安全。

文章来源:《数字化用户》 网址: http://www.szhyhbjb.cn/zonghexinwen/2021/0326/1402.html



上一篇:沈阳:挖掘更多工业应用场景 探索城市数字化转
下一篇:每日优鲜将打造社区零售数字化平台,智慧菜场

数字化用户投稿 | 数字化用户编辑部| 数字化用户版面费 | 数字化用户论文发表 | 数字化用户最新目录
Copyright © 2018 《数字化用户》杂志社 版权所有
投稿电话: 投稿邮箱: