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紧跟时代步伐,打造企业数字化生态圈
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摘要:立白集团董事长陈凯旋。资料图片 扫码看精彩视频 3月的春日里,随着港交所一声钟响,朝云集团正式叩响了资本市场的大门,这也意味着立白家族的第一个IPO诞生。 2亿元物资驰援抗
立白集团董事长陈凯旋。资料图片
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3月的春日里,随着港交所一声钟响,朝云集团正式叩响了资本市场的大门,这也意味着立白家族的第一个IPO诞生。
2亿元物资驰援抗疫一线、朝云集团完成上市之旅,在极具挑战的2020年,立白集团为社会、为市场各交出了一份亮眼的答卷,也为“十三五”画上了圆满句号。
百舸争流,奋楫者先;千帆竞发,勇进者胜。作为广东洗涤行业的龙头企业,立白如何开启“十四五”的新篇章?对此,立白集团董事长陈凯旋表示,面对产业百年未有之大变局,企业首先不能掉队,要与时俱进,与国家发展同频共振,而随着数字经济的到来,数字化已经成为企业基本的生产要素,只有提升企业的数字化能力,才能在未来的发展中,获得更大的机会。
吹响洗涤行业绿色革命的号角
数据显示,2019年我国家庭清洁护理行业销售规模已经突破1100亿元,五年复合增速为5.3%,高于全球2.5%的增速。在中国日用化工协会理事长、中国日用化学工业研究院首席专家王万绪看来,中国洗涤剂行业在“十四五”的规划中将继续按照绿色化、浓缩化、功能化、高质化的方向发展,必须走坚持技术创新、秉持创新精神、洞察消费需求,开放高端家清产品的道路。
早在2016年,立白就率先提出倡导“洗涤行业的绿色革命”。2016年,立白在北京水立方发布了“绿色健康战略”,推出了一系列绿色健康大日化产品的同时,以立白绿色生活研究院技术研发为依托,带动上下游全产业链,实现绿色原料、绿色配方、绿色技术、绿色制造、绿色产品,从而引领洗涤行业的绿色革命,当时这一战略还被纳入到了洗协的“十三五”规划中。
在2021开局之年,“十四五”规划和2035年远景目标纲要描绘出了绿色发展的新图景。这些年,立白的“绿色健康产品群”不断上新,立白洗衣精华液、立白不烫手洗衣粉、立白食品用洗洁精、立白洗衣凝珠等产品都曾引领行业技术创新。
在陈凯旋看来,从“不伤手的立白”到“绿色健康战略”,立白一路升级,离不开两个关键词:“高端洗护”和“为爱守护”。“我们的产品越做越高端,越做越天然,绿色是我们发展之路,也是我们竞争的差异化。比如好爸爸产品聚焦高端天然洗护,亲肤无刺激,专为有孩子的家庭研制,是天然健康产品。在做产品的时候,我们不但要帮助消费者解决问题,更要为他们提供解决方案,让消费者和他的家人感受到爱、感受到幸福。”陈凯旋说,“带着这样的情怀,科技创新支撑我们把产品做到极致,后续产品将往天然洗护方向不断升级,为消费者打造一个绿色健康的家。”
全面提升数字化能力
“十四五”规划和2035年远景目标纲要提出,加快数字化发展,推进数字产业化和产业数字化,推动数字经济和实体经济深度融合,打造具有国际竞争力的数字产业集群。以一袋洗衣粉起家,紧紧发展实业的立白走过27年,也迅速融入数字化浪潮之中。在“十三五”开局之际,立白提出了数字化转型升级的想法和思路,开始布局数字化建设,而在“十四五”开局之年,立白进一步提出了全面数字化的发展战略。
“对于一个企业来说很重要的一点是,要在发展之中不断去创新、练内功。比如信息化、数字化。疫情发生时,经济运行各方面都停摆了,人力物力不能走动怎么办?靠什么?那就得靠线上。”陈凯旋介绍说,疫情期间,立白通过自身的数字化建设能力,首创“线上订货会”模式,累计开展线上数字化订货会3000多场,品牌服务商复工率超九成。
“原先我们就投资建设了信息化办公系统、运营系统、管理系统,疫情期间正好就派上用场了,所以这次数字化是帮我们的大忙,也帮了我们很多经销商的大忙。”陈凯旋再次强调,一家企业要长久生存,一方面要居安思危,另一方面是要跟上时代步伐,最关键的是要和国家同频共振。
新冠肺炎疫情发生后,当时全国防疫物资紧缺,立白集团第一时间决定向全国363座城市的2000多家定点收治医院捐赠2亿元消毒除菌产品,并自行配送。“我记忆很深刻的是新疆的一名经销商为给一家医院送物资跑了2000多公里,可以说这1万多吨消毒除菌产品,40万公里的配送里程,是1万多名立白员工和680个立白经销商团队用双手、双脚和车轮日夜不停‘赶'出来的。”陈凯旋表示,企业要保持和国家同频共振,不但要把企业发展好,还要履行企业公民的社会责任。
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