企业在做数字化转型时，最缺少的是什么？

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摘要：自2016年工信部、财政部联合制定并印发了《智能制造发展规划(2016-2020年）》(以下简称《规划》)以来，企业便纷纷踏上了数字化转型之路。《规划》提出，将提升我国信息化、数字化水

自2016年工信部、财政部联合制定并印发了《智能制造发展规划(2016-2020年）》(以下简称《规划》)以来，企业便纷纷踏上了数字化转型之路。《规划》提出，将提升我国信息化、数字化水平作为重要目标，推动制造业与数字经济相结合。

随后，国家领导人也指出企业要审时度势、精心谋划、超前布局、力争主动，实施国家大数据战略加快建设数字中国，推动实体经济和数字经济融合发展，推动互联网、大数据、人工智能同实体经济深度融合。那么，对于普通的企业来说，什么是数字化转型？怎么做数字化转型？数字化转型中的难点是什么？今天我们就来简单地探讨一下。

数字化转型的载体与本质

其实，单就“数字化转型”来说，不同的企业对其有着不同的理解。比如，微软的“数字化转型”是“客户交互、赋能员工、优化运营、产品转型”；华为的是“通过新一代数字技术的深入运用，构建一个全感知、全联接、全场景、全智能的数字世界。进而优化再造物理世界的业务，对传统管理模式、业务模式、商业模式进行创新和重塑，实现业务的成功”，阿里的“数智化转型”则是“基础设施云化、触点数字化、业务在线化、运营数据化、决策职能化”。

但总体下来，无论是微软、华为，还是阿里，在数字化转型的背后都有着一个共同的载体——软件。软件是企业数字化转型中必不可少的一环，软件质量的高低也决定了企业做数字化转型是否彻底的表现。

数字化转型的本质就是，通过数字技术驱动业务变革和价值创新，去生成一个管理决策数字化、业务模式数字化、工作流程数字化的信息系统。

而在企业数字化转型过程中会导致软件数量、数据量、软件复杂度呈现指数级提高，业务变化快、需求不确定对软件的快速响应等能力是影响企业数字化转型的关键。与之对应的是，企业也缺乏整体的测试管理体系和整体的解决方案。

测试管理数字化，助力企业降本增效

实际上，在软件和系统测试的过程中，存在着诸多割裂的问题，导致整体的测试生态并不完整。就比如在测试资产管理方面存在着测试过程资产管理问题（测试的过程资产、结果资产分散；数字化程度低，难以整合和拉通，并且也难以作为测试优化改进的依据）、测试质量问题（测试结果不可信；测试结果无法反应软件风险）、测试效率问题（测试执行时间长；测试结果反馈慢）等，正是测试管理数字化所需要解决的核心问题。

作为云测试模式的开创者和引领者，Testin 云测试目前已在 To B 行业深耕 10 年，为全球过百万的企业和开发者服务了超 300 万款的服务应用，同时也在用新技术手段确保软件和系统质量，帮助企业完成数字化转型。

而 Testin 云测试模式中测试管理数字化解决方案，在发挥质量保障作用的同时，也极大地缩短了回归测试周期，提升了测试效率，为证券行业的高质量发展赋能。

自经历了 2020 年的黑天鹅事件后，很多券商企业在软件和系统测试预算分配中，都给云测试模式设置了单独的预算，并且有很明显的增加趋势，由过去的自建测试团队占比 40%、外包测试占比 40%、云测试占比 20%；到现在自建测试团队占比 40%、外包测试占比 30%、云测试占比 30%，并且个别企业在云测试方面的投入比例已经超过 50%。

尽管数字化转型道路可能充满挑战，有时甚至是付出高昂的代价，但成功进行数字化转型的企业将开辟新的道路。而Testin云测试的测试管理数字化解决方案也将以更快更创新的方式寻找到新的合作，为客户提供更新颖的服务模式，以此更快助力企业数字化转型。

文章来源：《数字化用户》 网址: http://www.szhyhbjb.cn/zonghexinwen/2021/0422/1637.html

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