张其亮:人和组织行为的改变 推动房地产数字化转

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摘要：焦点财经讯 5月16日，由华本创新工地主办的“2021（第十二届）华本企业家年会”在北京成功举办。 本次年会以“科技赋能不动产”为主题，邀请了200 余位房地产、金融、投资、文旅、

焦点财经讯 5月16日，由华本创新工地主办的“2021（第十二届）华本企业家年会”在北京成功举办。

本次年会以“科技赋能不动产”为主题，邀请了200 余位房地产、金融、投资、文旅、大健康、教育、科技等行业知名企业家、国内顶级专家学者同场进行智慧的碰撞，围绕数字化、智能化、科技化三大方向展开，结合当下宏观经济形势，以及万物互联、大数据、新能源等新元素在不动产领域的应用和发展，寻求产业链延伸的新机遇，为企业家提供战略启发与决策参考，共筑中国地产“可预见的未来”。本次活动由御风集团、小米集团、天鸿控股、明源云集团、京彩未来家、中国马镇旅游度假区协办，安居兔科技、德国威能、嘉源置业·紫辰院、百斯德新能源、多彩投支持，联合主办媒体为搜狐焦点。

年会现场，京彩未来家总裁张其亮发布了《人和组织行为的改变，推动房地产数字化转型》主题演讲。

图：京彩未来家总裁 张其亮

张其亮表示，近几年，国家在转型，从2015年开始说房住不炒，那么政府希望地产商发生哪些改变呢？张其亮认为，大地产分成三个部分，一个叫做建，一个叫做管理，一个叫做营。“建”就是传统的开发，开发部分能挣到钱，但是估值不高。因为我们创造了实物的资产，但是产权都卖出去了，没有什么留存的，以至于现在一个物业公司上市之后都比我们的估值还要高。但是，政府希望我们做“营”。中国有三驾马车已经用废了两驾，出口和投资，还剩下一个，叫做消费。所以地方政府非常希望拉动消费。如果我们想做“营”，有两个任务，第一个任务是跳出建，第二个任务是走向营。

怎样掉出建？就是让所有的小开发商把建造的整个过程保证没有不确定性。营的部分就是数字资产的创造。如果建的过程是我们创造物理资产，那么今天我们在营的过程中就是要创造数字资产。

在张其亮看来，如果我们今天建的房子20后还能够喜欢的话，我们就做对了。如果只是我们这些人喜欢根本没有可能。今天我们最重要的是，就算你没有工作，也要有一个社区。那么我们开发商到底要做什么样的改变，才能把这种社区做得更好。今天我们如果不思考这个，仅仅拿科技过来展示一些动态的东西，我是没有用的。当然，假如你觉得这个时代我们做成了，我敢保证当你每卖出100亿的房子，我们还能够留存100亿的数字资产，是能够留下来的。

如何做好“营”？我们可以在社区里面造一个数字平台，降低社区保护产权的成本，只有这样才能够增加我们所运营的数字社区里面的财富水平，我们才能够创造出真正的数字资产。所以我们要真正的想明白我们用科技向善，做科技做好的事情。那么什么是好的事情？降低保护产权的成本。

谈及如何判断一个企业是传统企业还是数字化企业？如果你利用和驱动的资源大部分都是你拥有产权的资源，就是传统企业。如果你利用和驱动的大部分资源都是你不拥有产权的资源，很大的可能性一个互联网企业或者数字型企业。今天组织行为的转变从前面的武治、人治、法治，到最后是技治。通过科技实现社会的秩序，我们数字化的平台就要去实践技治这两个字，也就意味着今天的科技公司并不像传统企业那样，我们发明一个科技，我做好管理我就拿效益。传统企业还是以效益为目的的。在数字时代的企业里面，我们是以秩序作为我们的目标。如果秩序有了，我们的资产就有了，我们从过去追求现金流、追求利润的传统模式，从传统企业的方式变成了一个数字化的企业。

最后，张其亮表示，一个产业如果能够做到精细化的管理和精细化的分工，是产业走向成熟的一个标志。过去地产商什么都做，赚所有的钱，今天我们要社会化大分工，尽量什么都不做，而做市场要素的组织者。

文章来源：《数字化用户》 网址: http://www.szhyhbjb.cn/zonghexinwen/2021/0519/1857.html

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