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超3成企业已数字化转型,3成使用AI……你们公司

来源:数字化用户 【在线投稿】 栏目:综合新闻 时间:2021-05-23
作者:网站采编
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摘要:半岛全媒体记者 肖玲玲 近两年,“数字化”逐渐取代“信息化”,成为产业经济中的实践和大众热议的话题。2021年3月发布的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和

半岛全媒体记者 肖玲玲

近两年,“数字化”逐渐取代“信息化”,成为产业经济中的实践和大众热议的话题。2021年3月发布的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035远景目标纲要》中,6次提及“数字化”,明确指出要打造数字经济新优势,推进数字产业化和产业数字化。推进产业数字化,需要依靠企业来实现,因此企业数字化转型是产业数字化发展的基石,将在产业数字化进程中发挥关键性作用。

我国企业数字化转型进展迅速,《2020年我国企业数字化转型进程报告》研究发现,我国企业数字化转型对经济产出的贡献份额逐年增长,2020年我国企业数字化转型对企业增加值的贡献份额为13.31%,较2018年上升了2.23个百分点,预计未来十年内企业数字化转型带来的GDP增量将达到13.88万亿元。

当下,数字化也渗透到了招聘、管理、培训等人力资源管理环节中,实现企业效能进阶。企业的数字化转型也进一步赋能于人才,职场人纷纷加速技能迭代,并为应对人机协同的未来工作模式提升数字技术能力。近日,智联招聘发布《2021人力资本管理趋势报告》,重点探讨数字化趋势对企业人才管理、人才技能重塑的影响,以及所带来的挑战。

报告显示,企业数字化进程加速,35.6%企业已进行数字化转型,比去年提高8个百分点,3成使用AI;数字化技术贯穿人力资源管理全周期,45%企业采用可视化面试,HR效能得到释放;人才在数字化浪潮中乘风增值,半数职场人提高数字技能适应数字化潮流;3成职场人表示数字化延长工作时间,模糊工作与生活边界……

35.6%企业已进行数字化转型,3成使用AI

当下,数字化转型已经从部分头部企业的“可选项”,转变为更广泛行业与企业共同的“必选项”。智联招聘2020年8月调研数据显示,27.4%职场人所在企业通过数字化管理的方式提升工作效率。今年4月的调研发现,渗透率进一步扩张至35.6%。其中,在营销/运营/人力/财务/等某个或多个领域实现数字化转型的占比为26.5%,9.1%受访者表示企业总体数字化转型已经初具规模。此外,还有19.7%正在做数字化转型准备,整体企业数字化进程呈现向好形势。

在数字化转型进程中,人工智能、机器人等高阶数字化工具扮演重要角色。具体来看,29.7%职场人表示日常工作中有使用到AI机器人等技术,其中,4.4%经常使用,1.9%大规模使用。

从不同规模企业看,万人以上大型企业与规模在500-9999人的中型企业领先数字化转型,已有转型动作的占比分别为62.4%、50.6%,与小型企业(20-499人)、微型企业(20人以内)拉开明显差距。

中大型企业的资产与业务规模更大、组织架构复杂、并可能涉及多个区域和产业,伴随着海量数据积累,中大型企业对构建多端输出能力、提升管理与协同效率等方面具有较为迫切的需求。此外,更为充沛的资金支持与市场试水机会,也成为推进数字化转型的天然优势。

相比之下,由于盈利见效周期长、自身实力薄弱等因素的限制,中小企业在数字化转型之路上起点滞后。但我们也能看到市场中的中小企业在借助第三方数字化工具、软件、平台进行有益探索。作为我国经济构成中的重要主体,小微企业在未来也有更强的数字化转型势能。

数字化技术与工具能够有效赋能组织管理、业务运转、企业经营等诸多方面,对企业的经济效益有明显利好。智联招聘调研发现,尚未有数字化转型意识的企业中,经营水平位于行业中上游的仅有2成,这一占比与企业数字化进度成正比,在数字化转型进行中的企业中占比33.5%,在已进行数字化转型的企业中占比达42.8%。

45%企业采用可视化面试,大大释放HR效能

近年来,数字化与智能化技术创新不断推进,应用在产业发展的方方面面。而随着2020年新冠疫情在全球的蔓延,远程办公、线上协同的模式更加速了数字化在企业管理中的渗透。人力资源管理的“选、用、育、留“等各环节,以大数据为核心要素的数字力量成为企业人力资源管理的底层支撑,且各种新形态产品层出不穷。智联招聘今年的调研数据显示,受访者所在企业的人力资源管理实践中,“远程视频面试、可视化招聘”达到45%,39.3%选择“使用大数据、AI技术筛选简历”,还有12.3%表示企业有使用机器人面试%企业采用智能员工管理系统。此外,数字化工具在企业教育培训中有很好落地,16.6%使用AR/VR技术开展学习培训,15.5%采用AI技术智能匹配培训课程。

文章来源:《数字化用户》 网址: http://www.szhyhbjb.cn/zonghexinwen/2021/0523/1893.html



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