维尔利副总裁李遥：维尔利数字化转型迈出实质

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摘要：近日，维尔利联合infor共同启动维尔利数字化转型项目。维尔利环保科技集团股份有限公司副总裁李遥在接受新华信用专访时表示，此次上线infor系统，标志着集团数字化转型从规划设计

近日，维尔利联合infor共同启动维尔利数字化转型项目。维尔利环保科技集团股份有限公司副总裁李遥在接受新华信用专访时表示，此次上线infor系统，标志着集团数字化转型从规划设计正式进入落地实施，维尔利数字化转型迈出实质性一步。

数字化转型的最终目的是辅助决策，高效运营

作为环保产业具有影响力的民族品牌，维尔利是业内较早进入数字化转型赛道的企业。李遥介绍，早在2016年，维尔利就开始组建团队，探索赋能运营项目降本增效的“智慧环保”方法。2020年，维尔利携手中国电信、阿里巴巴、广联达等合作伙伴，规划数字化建设的变革方向，聚焦项目全生命周期和企业管理的数字化转型。

李遥表示，此次采用infor的解决方案，维尔利希望实现项目全生命周期管理，量化投入产出，在采购环节畅通与供应商的联通渠道，最终实现各项目环节效益最优。

乘着新基建的东风，各行业数字化转型逐步深入，“一窝蜂”上云的阶段已经过去，企业数字化转型决策更趋理性。经过几年摸索实践，维尔利总结了一套独特经验。“调研发现，判断转型是否成功，需要阶段性衡量企业的投入产出比，比如投入是否降低？工期是否缩短？”李遥认为，核心是把握数字化转型的目的——辅助决策，高效运营。“维尔利已经将全部项目运营数据接入总部作为管理决策参考，以降低各环节中的能耗、药耗、人工成本等。”

“从非标设备生产到项目全生命周期管理，环保企业的数字化转型知易行难，比如跨界环保和数字化转型的人才梯队建设就是一个难点。”李遥表示，相比零售、酒店等数字化基础较好的行业，环保产业数字化转型更像是从0到1的蜕变，需要探索出一条符合自身特点的数字化新路。

专注解决方案优化，民营环保企业“走出去”空间广阔

我国正处在经济社会发展的战略转型期，绿色发展成为新发展理念，节能环保产业被列为国家战略性新兴产业，环境保护、垃圾分类等利好政策，以及互联网技术的发展为节能环保产业创造了新的发展模式和机遇。

在此背景下，环保产业作为拉动内需的动力引擎，产业规模大、细分领域多，蕴含了巨大的发展机会。一系列因素叠加，国资加速进场，引发部分民众对民营环保企业发展的担忧。

对此，李遥认为，在中国环保市场，央企国企和民营企业的角色各有不同，并不完全对立，央企国企在市场和投资层面有比较优势，而维尔利的优势在于解决方案提供以及运营，双方在很多项目上可以展开合作。“比如我们在上海的建筑垃圾项目就是和国投一起投资的，它们是大股东，我们负责项目建设，参与项目后期运营，这在国内是一个可复制、可持续的商业模式，建议民营企业专注解决方案提供，不断优化运营能力。”

此外，李遥表示，目前维尔利海外收入占比约为10-15%，海外市场也是民营企业发展的方向。“中国环保产业历经三十余年发展，已经具备了一定基础和能力，我们的解决方案在东南亚发展中国家、发达国家也不同程度存在市场空间，这是我们持续发展的新动力。”

全国工商联环境商会秘书长马辉认为，相比投资型产业和基建型产业，环保产业归根结底是“技术服务型”产业，其核心是“服务”，要把污染治理好，实现环境的改善。

发力工业板块，节能环保成为企业长期竞争力

?一直以来，维尔利坚持“有机废弃物资源化专家”的品牌形象，以“有机及固体废弃物的资源化、无害化”为公司主要业务发展方向，围绕“城乡有机废弃物资源化”与“工业废弃物综合利用”两大领域在所从事的细分行业占据领先地位。维尔利2020年年报显示，集团实现营业收入32.03亿元，同比增长17.29%；净利润3.57亿元，同比增长12.82%。

目前，维尔利已制定了“1+1+N”战略，李遥说，“第一个1指的是1个核心业务：城乡有机废弃物资源化；第二个1是以数字化为抓手，打造一个赋能平台；N是指形成N个具有核心竞争力的孵化板块，包括工业节能环保、建筑垃圾及再生资源领域。”

其中工业节能环保是维尔利的重要战略版块。在李遥看来，在碳达峰、碳中和的目标导向下，环保监管日趋严格，工业企业会更加积极地寻找节能环保的解决方案，因此工业板块未来或成为公司利润增长的有力支撑。

对此，维尔利将垃圾渗滤液处理方面的丰富经验转接至工业水处理行业，并在工业节能领域并购了汉风科技，在VOCs治理领域并购了都乐制冷，为工业企业提供污染治理、资源化、碳中和相关的整体解决方案。“我们在工业领域已经有一定的客户基础和解决方案，下一步会聚焦资源整合，为优质的工业客户提供长期价值。”

文章来源：《数字化用户》 网址: http://www.szhyhbjb.cn/zonghexinwen/2021/0616/2015.html

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