专访中钢集团弋鹏飞：推进1344规划走向数字化和

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摘要：受访嘉宾 | 中钢集团信息管理中心总经理 弋鹏飞 主持人 | CIO时代学院COO 刘晶 采访地点 | 中钢集团 中国中钢集团有限公司是一家为冶金工业提供资源、科技、装备集成服务，集矿产资

　　受访嘉宾 | 中钢集团信息管理中心总经理 弋鹏飞

　　主持人 | CIO时代学院COO 刘晶

　　采访地点 | 中钢集团

　　中国中钢集团有限公司是一家为冶金工业提供资源、科技、装备集成服务，集矿产资源、工程装备、科技新材、贸易物流、投资服务为一体的大型跨国企业集团；其以专业化、国际化、实业化、信息化的发展战略展望未来，加快推进经济发展方式转变和经济结构调整，积极拓展战略性新兴产业，不断增强企业综合实力。

　　“十四五”规划和“2035年远景目标纲要”提出：要加快数字化发展,打造数字经济新优势，协同推进数字化和产业数字化转型，央企作为国民经济的中流砥柱，在国家数字化转型战略的理应冲锋在前，勇于担当，标杆示范作用不言而喻。

　　中钢集团作为国资委监管的中央企业，在数字化转型过程中，有哪些成功的经验可资借鉴？对此，中钢集团信息管理中心总经理弋鹏飞先生接受了中国CIO百人会的专访，畅谈央企数字化转型的路径和实践。

　　刘晶：请问一下中钢集团目前数字化转型发展到哪个阶段了呢？

　　弋鹏飞：目前建立形成了“4+N”的集团管控信息系统应用体系、“两地三中心”的信息化基础设施。

　　“N个专项业务系统”包括“三重一大”管理系统、经营统计系统、BI商务智能系统、银行对账系统和数据采集平台等近20个信息系统。形成了职能管理的横向联动、所属企业纵向贯通的集成、统一管控平台，在支撑中钢集团提高管控能力、支撑业务运营、促进流程优化等方面发挥了重要的作用。

　　刘晶：其实您也多次提到中钢的信息化建设，那我们近几年提得比较多的是数字化转型，那您认为信息化和数字化的区别或者说本质相通的地方在哪里呢？

　　弋鹏飞：关于信息化和数字化的概念非常多，比如网络化、信息化、数字化、数智化。

　　从国内外企业发展经验看，数字化发展包括三个方面：网络化、信息化、智能化。

　　之前的信息化核心是通过信息系统固化业务流程，实现业务从线下到线上转变。

　　网络化核心是通过物联网、移动互联网等技术实现万物互联，通过工业互联网等平台对实体产业赋能，实现产业链网络化协同。

　　智能化核心是通过人工智能、大数据等技术对海量数据资源进行广泛深度开发利用，实现与物理世界和现实业务的在线闭环，最终向具有自学习、自调节、自主、自治能力的智慧化方向演进。

　　近两年提的数字化转型，就是由信息化向网络化、智能化转变的过程，最终实现智慧化。

　　信息化、网络化和智能化之间没有明确严格的分界或标志，都是数字化发展的重要组成部分。三者有递进关系，但又并行同时存在，相互支撑促进，螺旋上升发展。

　　通俗来说，可以认为信息化是网络化和智能化的基础，智能化是数字化发展的高级阶段。误区是容易将数字化等同于信息化建设，以为上一堆项目就可以了，其实不是，它是一个战略。数字化的核心是应对不确定性，是“以价值创新为目的，用数字技术驱动业务变革的企业发展战略”，关键在于“融合”。

　　刘晶：中钢集团在数字化转型的过程中遇到过哪些挑战和困难呢？

　　弋鹏飞：从集团层面看，有三方面亟待改进：

　　一、信息系统软硬件较市场主流应用严重脱节，近几年来信息化建设投入较少，软硬件均存在技术落后、超期服役等情况。

　　二、对集团管控的支撑能力还存在不足，ERP、OA等集团统建系统的覆盖范围、应用状况、数据质量均有下降，规划和计划、投资和项目管理、风险管理、合规管理、科技创新、安全环保等管控职能还缺少信息系统支撑。

　　三、集团正在形成明确的数字化转型战略定位及细化落实具体任务，在推动所属企业数字化转型和智慧制造、智慧服务、智慧治理方面有等待思想。

　　从所属企业层面看，主要存在四个方面的问题。

　　一、企业整体数字化转型水平较低且发展不平衡，多数企业“两化融合”仍处于基础建设和单项应用阶段。

　　二、数字化转型基础设施相对薄弱。生产设备数字化率、联网率较低，需要持续进行基础设施升级改造。

　　三、企业数字化转型战略不清晰，除中钢邢机等个别企业将数字化转型纳入企业发展规划外，多数企业还处于提升生产环节的信息化和自动化阶段，缺少数字化转型的顶层设计，缺乏清晰的战略目标与实施路径。

文章来源：《数字化用户》 网址: http://www.szhyhbjb.cn/zonghexinwen/2021/0624/2063.html

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