数字经济时代的产业数字化转型探索与思考

作者:网站采编
关键词:
摘要：6月25日，雪松控股CIO、CDO李洋先生出席由EqualOcean主办、北拓资本联合主办的“全球产业数字化高峰论坛”，发表题为《雪松数字化》控股。” “转型”演讲。 以下内容根据嘉宾现场发

以下内容根据嘉宾现场发言整理：

数字经济时代大格局分析

现数字经济是整个时代的大格局。主要表现在四个方面。一是数字基础设施的战略地位日益突出。当前，全球信息基础设施正在加速向高速、广布、全覆盖、智能化方向发展。

第二大格局是数字产业的发展。以大数据、人工智能、区块链为代表的新型数字技术在各行各业稳步发展。

第三个方面，行业数字化转型深入人心。行业数字化主要涉及农业、服务业、金融、制造、医疗等行业。

在第四个方面，我们可以清晰地看到数字化的主要特征，数字政府也走上了发展的快车道。

通过本次峰会，我将向您展示如何做行业的数字化转型？在如何做的第一步中，我们需要定义数字化转型的定义和内涵。正确的定义和内涵不仅仅基于技术。数字化转型是数字经济时代商业领域的价值创造。这个价值创造了一系列需求，包括用户体验提升、用户导向；商业模式创新、业务增长、组织流程效率、风控把握等，通过一系列数字化、网络化、信息化、智能化的发展，提升竞争力，实现商业成功。

因此，数字化转型不仅仅是技术的转型，而是数字技术的转型。更深层的内涵是业务、组织、机制、技术等综合方面的转型升级。这种转变需要通过有价值的创造来体现。转型要为用户、公司、企业、生态伙伴、员工等做出贡献，转型不是一蹴而就的，是一个长期的科学系统工程。

工业数字化转型顶层设计

数字化转型从三个方面定义其本质。一方面是类型，一方面是变换，另一方面是数字化。类型主要是策略和目标。转型主要是战术和路径。数字化是最后一步。它是一种类型转换的工具和手段，主要强调战略、战术和工具的有机结合。

有了这个定义，我们就需要进行数字化战略设计。设计原则可以基于公司的愿景、目标和合作伙伴。会有我们的收入，包括产生的成本。这里指出几个原则：

第一，以用户为导向，用户感知，增强验证；

2，以价值为导向，降本增效，创造利润，商业模式；

p>

3.业务导向，不同行业的企业因地制宜；

4．良性发展、可持续、不挖坑、不短视的原则；

5.适度推进、解决现有问题、未来发展、科技领先的原则。

在战略设计过程中，我们提出了“一横三纵”的战略要点，以业务为核心，运用我们“技术、安全、生态”的原则构建战略。信息技术自主创新是推动数字化转型的助推器。在这个过程中，无论是数据还是应用，都难免会衍生出更多的风险。风险控制措施和方法也必须确保健康发展，这是确保业务创新发展的护航。成员。生态是助力构建共生、共同发展的数字经济新时代的必由之路。

有了战略，就要有战术。这里我们提出了“3-1-1”的战术设计。可以看到中间部分包括业务数字化。业务数字化根据不同领域细化，普遍适用于不同行业。 ，但不同的行业会有细微的差异，不同的侧重点。提出以下七个方面，包括营销、研发、生产、服务、供应链、风险控制和运营。在这七个方面可以找到相应的战术设计。这种战术设计包括在此基础上的大数据和人工智能。我们还需要支持数字模块。左右两个1是支柱，左边是数字生态。刚才提到了战略要点。数字化转型离不开创新。这就是我们分享的 3-1-1 战术设计。

在战术设计上，落地行业数字化转型的领头羊是非常重要的运营商。 CIO和CDO必须具备CEO、CTO、CSO、CMO、CPO的综合素质。大家可以看到绿色T型人才的要求是我们经常垂直看到的技术生命线。技术谈论 IT 战略、数字技术的应用和要治理的架构。这是技术人才所关心的。横向领域包括我们想要领导的业务运营、安全、市场、流程和组织，以及T型人才。从纵向+横向，我们可以看到我们想要什么样的领导者。

有了这个领导，我们需要建立一个装备精良的组织。如果只有一个优秀的指挥官，我们很难领导数字化转型工作。我们在人员、流程、技术方面都有相应的设备，包括人员、志同道合、自驱力强、技术过硬。流程、自流程效率提升 协同流程效率提升 建立优化流程、技术、搭建平台、信用创造能力、应用技术、控制技术。

工业数字化的一些实践与思考

第三部分，我们想从更具体的角度与大家分享财富500强的数字化转型案例。

文章来源：《数字化用户》 网址: http://www.szhyhbjb.cn/zonghexinwen/2021/0629/2104.html

上一篇：格兰富首款智能监测平台正式发布 数字化技术赋
下一篇：5G如何助力大飞机强度试验？航空业数字化转型有