一套ERP解决中小企业数字化转型的时代真的过去

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摘要：今年是“十四五”开局之年，也是数字中国建设的开局之年。在当前要素成本大幅上升、人口红利消失、生产效率和资本回报率下降、基础能力不足、国际竞争激烈的环境下，企业只有

今年是“十四五”开局之年，也是数字中国建设的开局之年。在当前要素成本大幅上升、人口红利消失、生产效率和资本回报率下降、基础能力不足、国际竞争激烈的环境下，企业只有快速加快数字化转型，才能获得新的竞争优势。提高效率以获得数字红利，因此数字化转型不再是选择题，而是必答题。可以看出，国企数字化转型正在加速推进，上市公司和大型民营企业也凭借先进的管理模式和优势产业链地位，熟悉数字化转型之路。相比之下，中小企业的数字化转型正在经历“不想、不敢、不会”的尴尬期。

近日，在金蝶与北京中小企业公共服务平台联合主办的“重构数字战力——成长型企业数字创新发展（北京）峰会”上，超过十位行业专家和企业从业者就中小企业的数字化转型应该转移什么以及如何转移进行了讨论和交流。

企业数字化转型是什么？

在金蝶中国智能制造事业部总监王国宝看来，为了更好地适应当前国内而国外的不确定性，尤其是企业，更是对产业链和供应链的破坏和挑战。最重要的是完成以客户价值为核心的价值链重塑和整个产业价值生态网络的建设。企业数字化转型的内涵是企业或组织利用数字化技术，基于云计算/大数据，赋能员工提升内部效率、整合价值链、打造优质产品和服务、连接用户、提升用户体验和满意度。能力程度。

企业数字化转型的本质是重构数字化作战能力(EBC)、金蝶企业数字化转型“巨工阁”分为三个层次九个方面。一是思维方式的转变。企业要制定共享、共创、共赢的生态发展战略，与生态伙伴共享数据、共享信息、共享利益，共创新业态。分享数字经济红利的模式和商机；随着管理方式的转变，企业需要重塑企业内部价值链和外部产业链，即以客户为中心，从销售、研发、采购、生产、仓储、物流到售后服务整个价值链的组织和流程再造，将持续优化和提升流程效率，从根本上解决当前制造企业面临的“高质量、低成本、短交期”的订单需求；最后，技术平台转型要充分利用云计算、大数据、区块链、人工智能、移动互联网、物联网等信息技术，用前、中、后台的方式重构数字平台。在业务数字化方面，对于广大中小型制造企业，我们推??荐使用“PLM+ERP+MES”一体化平台，作为产品生命周期和价值链流程重塑成果的承载平台；业务部分，重点应放在工业大数据的采集、处理和优化上，实现基于流程驱动的数据驱动，持续提升整个价值链的运行效率，降低企业管理成本，提升产品和服务质量，发现和培育生态合作新商机。

金蝶企业数字化转型“九宫”

金蝶中国星解决方案中心高级顾问胡涛举了一个企业管理中很常见的例子：财务有财务问题，生产有生产问题。传统的系统应用，管理者会因为无法实现自己的部门而非常头疼。管理分析，同时建模需要大量的人工成本和开发成本。金蝶云之星标准版的APaaS平台可以支持企业低代码开发。通过光分析工具拖拽的形式包括饼图、数据视图包括直方图和各种动态图形；甚至可以把跨部门的数据拉到一起，比如生产部门和采购部门需要联动，监控供应是否及时，采购是否及时，数据哪里有问题，以便做好详细分析，提升企业管理能力。

对于平台内的公司来说，不仅要满足当前的管理需求企业，也承载着企业未来的战略发展。作为国内首家提供安全运营和服务的上市公司，盛讯在全国构建了多层次的服务网络。但是，随着公司的发展，旧的ERP系统已经不能满足公司的业务需求。集团引进金蝶云和星空之后，整个集团就有了一套账户，具有很好的统一管理基础。在智能记账数字标牌中，凭证自动化率达到95%以上，凭证准确率100%。集团财务人员免除基础会计工作。现在整个集团的财务人员只有20多人，财务会计工作不再是财务人员的工作。作为重点工作内容，财务真正深入业务，通过智能会计广告牌展示数据、分析数据，辅助业务发展，真正实现业务与财务的融合。现在盛讯已将金蝶云·行空作为集团信息化建设的核心平台。凭借其移动应用工具、强大的流程引擎，以及金蝶云自身完善的生态平台，未来将整合移动办公系统云之家和人力资源系统。招聘人员、CRM管理工具，以及索尼克自有的业务云讯安云，接入金蝶云·行空平台，打造一体化生态，真正实现索尼克股份的数字化转型。

文章来源：《数字化用户》 网址: http://www.szhyhbjb.cn/zonghexinwen/2021/0714/2148.html

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