成长型企业如何推进数字化转型？

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摘要：近年来，我国大力推进数字经济，通过IT技术在创新业态和模式上的应用，为传统产业赋能。数字化能力作为成长型企业的基本技能，是解决复杂商业环境中不稳定和不确定性的必然选

近年来，我国大力推进数字经济，通过IT技术在创新业态和模式上的应用，为传统产业赋能。数字化能力作为成长型企业的基本技能，是解决复杂商业环境中不稳定和不确定性的必然选择。中国电子标准化研究院的调查数据显示，89%的成长型企业处于数字化转型的探索阶段，深度应用还有很长的路要走。

对此，浪潮近日发布了《新形势下成长型企业数字化转型之路》的研究报告，为成长型企业的数字化转型提供了路径和实践参考。

六大能力

支持成长型企业数字化转型

数字化转型的本质是利用数字化技术为高质量发展注入新动力的企业。成长型企业数字化转型的核心目标是利用数字化技术改善企业的基础运营，构建支撑企业持续成长的智能运营架构，利用数据资产和内外部资源促进更强的竞争。力方向进行模型变换。

重构企业能力是数字化赋能的核心，体现在企业传统的管理能力和新技术与业务的融合上。六大能力支撑着企业的智能化运营。

战略决策能力

企业对内外部资源的控制能力和对企业战略规划、发展和决策的控制能力；

业务管理能力

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企业优化内部资源配置的能力、防范业务风险的能力、优化协调实现高效管理、精细化管理、便捷协调的能力，以及为外部产业链的整合与合作配置资源；

< p>生产经营能力

公司对生产的监控预警能力、分析优化能力和安全保障能力和运营；

数字化创新能力

公司在产品开发、市场营销、客户服务、业务运营、管理决策等方面；

数字化运营能力

企业针对数字化转型运营的需求构建数字化组织和业务流程，培养数字化人才的能力；

生态整合能力< /p>

从企业数字化转型到融入产业链生态，实现产、供、销、研全价值链的产业协同，构建融合共赢的生态能力.

产业生态

赋能企业创新变革

目前，所有企业都处于数字化转型环境中。大企业搭建平台，构建生态，成长型企业上云平台，融入产业生态，在内部优秀运营的基础上，广泛连接客户、上下游企业及相关部门，形成可持续的竞争优势在数字化环境下，提升提供增值服务的能力，分享生态红利，是成长型企业数字化转型的必然选择。

加速业务创新的必要性

数字技术的发展不仅重塑了设计、营销、制造和售后服务等企业的内部价值链，也重新定义了行业边界。卓越运营协同延伸至外部产业，获取外部资源的能力和对环境感知的敏感度成为竞争力的重要组成部分。

需要支持组织变革

互联网对传统企业的最大影响是组织扁平化。传统组织部门的边界被弱化，取而代之的是跨部门、基于项目、基于角色的快速响应客户需求的敏捷组织。例如，在阿米巴商业模式下，管理的粒度越来越细，管理要求更易变，对IT支持能力的要求更高。

推动管理软件演进

数字经济时代，传统庞大复杂的集成软件架构难以满足快速变化的用户需求，应用云原生和微服务的复杂性使其变得复杂 系统组件化、简单性、高扩展性和灵活性大大提高了独立服务的单兵作战能力，可以快速满足企业的个性化需求。

在这种需求的驱动下，成长型企业不再满足于传统意义上的ERP，而是希望建立一个内外部联动、互动、自我进化的“云社区”数字平台，持续公司的创新 以变革为动力。通过内外部联动，更快速感知和满足客户需求，增强企业敏捷性和应变能力，提高快速反应能力；通过经验和能力的沉淀，形成管理模式和方法论，实现知识转移和能力提升，形成自我进化的良性循环。浪潮inSuite就是这类平台的典型代表。

循序渐进

创新智能驱动管理模式解读

浪潮认为，成长型企业的发展是一个动态多变的过程， IT 服务的长期可持续性。数字化转型要循序渐进。一是在企业急需解决的核心问题上寻求突破。从“小而美”的重点应用出发，小步跑、渐进优化更有利于数字化转型的稳步推进。

根据企业发展战略、新能力、系统解决方案、治理体系、业务创新转型等不同层次，成长型企业的数字化转型可分为初始级、单元级、流程级、网络级水平和生态水平。有五个阶段。创新智能驱动的管理模式，培育数字化业务，构建支持价值开放和共创的生态组织，将是成长型企业数字化转型的最高阶段。

成长型企业的数字化转型是数字经济的关键环节。浪潮云ERP将持续创新探索成长型企业的数字化转型，将加速数字经济与实体经济的融合，共同构建长效企业服务新生态。

文章来源：《数字化用户》 网址: http://www.szhyhbjb.cn/zonghexinwen/2021/0720/2180.html

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