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618如何冲出重围?海尔智家:做好用户的数字化
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摘要:可今年,游戏规则发生了变化——拥有超级流量的意见领袖消失,大家的口袋又捂得更紧了。这意味着,过去以“营销决定流量、内推决定销量”的局面一去不返,这场游戏的唯一主题
可今年,游戏规则发生了变化——拥有超级流量的意见领袖消失,大家的口袋又捂得更紧了。这意味着,过去以“营销决定流量、内推决定销量”的局面一去不返,这场游戏的唯一主题就是靠自己撬动用户消费欲望,但价格战已然势弱,出圈的关键基本就只剩下了“用户口碑”。
一方面,是老罗发布“退场宣言”、淘宝一哥一姐停播、快手一哥陷入造假风波,超级主播相继噤声打乱了原本的节奏;另一方面,是物流运输、原料供应、工厂生产还未完全从上半年疫情影响中走出,大环境的承压也让业界直呼今年为“史上最难618”。
物联网趋势加速席卷,企业未来的竞争一定是以数字化形式呈现。2020年海尔智家就确定了以三翼鸟为核心的场景品牌、生态品牌战略,随后开启了一场包括员工、用户、物流、服务、供应链、企划到制造的全方位数字化升级。
数字化转型不仅意味着技术升级,更标志着企业与用户及各方确立了平台化关系。海尔智家早早建立了数字化平台,将企业、商家、消费者连接起来,用户有任何反馈、意见企业随时获悉,第一时间倒逼科技创新、产品迭代、服务升级。就拿今年海尔智家全渠道会员打通来看,就是因为消费者抱怨在海尔商城的购物积分,无法在天猫、京东等其他平台通用,他便在第一时间打通了全渠道积分体系,促进了流量转化,也提升了用户口碑。
深挖用户需求,不仅仅让这些品牌站上了领域排头,更赋予了他们应对环境、市场剧变的立身之本,是支撑他们引领行业趋势的坚实基础。都说如今的消费关键词是“健康”,其实这种需求早在多年前就已经萌芽。空调清洗过后倒出黑水、洗衣机拆修才发现内桶已经糊满泥垢……这痛点由来已久,而最早关注并做出针对性方案的,正是海尔智家。免清洗洗衣机、自清洁空调等如今市面的热销品类,皆源自海尔智家多年前的技术攻关。
往年谈及618,市场想到的是体量up、企业想到的是流量up。
不过从实际来看,今年的情况在情理之中,也有意料之外:一些只求“活下去”的企业躺平、看淡,这是可预见的。但与此同时,还有很多品牌展现出对新环境、新趋势的独到审视,我们看到了一些冲出重围的黑马企业,也见证了那些能在风暴褪去后照样立于潮头的品牌力量。
作者| 安欣
2、数字化是服务好用户需求的关键。
跑赢的关键不是打败对手,而是赢得用户
就说最近爆火的东方甄选。从0到100万粉丝它用了半年,而从100万到300万却只用了3天。凭什么?正在于其直播模式从直推变成了共鸣,把焦点从产品放到了用户身上。把老师的幽默、课堂元素带入直播,用知识做招牌,一路行舟搭载同样追求精神富足的新世代消费者。东方甄选创造了更为亲近用户的暗语:我不为了卖货而是为了让你学到知识,只是我的产品也能做到这点。
这也正是我们常说的“从卖方市场到买方市场”,或者说是“从交易场到内容场”的演变。那如何制胜买方市场?只有两个关键点,吸引用户并且能说服用户。
年年618,年年新花样。可今年的景象格外不同。
异曲同工的还有智能家居领域的海尔智家,而他的暗语是:卖的不是家电,而是健康生活。5月31日,海尔智家联动浙江卫视《奔跑吧》开启618超级盛典活动。这场直播我们看不到冰箱、空调的叫卖,而是沙溢、金靖等嘉宾在厨房和游戏中自然带出的生活图景,从情境演绎中传递健康生活主张,当天共实现了9000多万人次的围观。
这届618,主角不再是企业而是用户
一家不具备数字化能力的企业,无法通过数字化手段抢占先机。正如海尔智家在今年618首次实现的全渠道用户链路化运营提效,就是可以网罗用户消费大数据,实现精准推送。举个例子,你最近想换台能杀菌的洗衣机,用百度数次查阅了相关产品却始终没下定决心。而此时,如果你登录海尔智家APP它会根据你的需求,推荐具备除菌功能的产品,实现用户、企业共赢的双向精准触达。
再者是套购趋势。今年京东的家电套购成交额同比增长150%,这体现了消费者关注便捷、一体化的需求趋势。而行业常见的套购往往聚焦在产品拼配、固定组合,本质上追求的是产品之间的联动、功能的配合。反观海尔智家,聚焦的并非一套产品,而是科学的饮食场景、健康的空气场景:在厨房冰箱能根据所存食物推荐菜谱、拧开燃气灶烟机会自动调整风力、食材放入烤箱就能自动烘焙;在卧室睡觉,智能枕能实时监测睡眠曲线,在你深睡时自动调高空调温度、发现二氧化碳浓度过高自动开启新风……企业“聚焦产品”还是“用户需求”的体验差异一目了然。
文章来源:《数字化用户》 网址: http://www.szhyhbjb.cn/zonghexinwen/2022/0622/2707.html